Organisationsentwicklung
Sie kommen zu uns, wenn Ihr Unternehmen sich entwickelt, verändert, zusammengeführt oder getrennt wird.
Personalentwicklung
Sie kommen zu uns, wenn Sie mehr Potential in ihrem Personal sehen und Sie Ihre Ressourcen entwickeln und effizient umsetzen wollen.
Interimsmanagement
Sie kommen zu uns, wenn Sie jemanden brauchen, der einspringt und der weiß, wovon Sie reden.
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung?
Organisationsentwicklung (OE) beschäftigt sich mit Veränderungen von Organisationen und Unternehmen. OE ist ein längerfristig angelegter Prozess, der auf Entwicklungen / Veränderungen von Organisationen und der darin arbeitenden Menschen zielt. Das Objekt dieser Veränderungen ist der Mensch in dieser Organisation.
Bausteine
– Strategische Ausrichtung – Workshops/ Visionsarbeit – Mitarbeiterbefragungen – Changeprozesse initiieren – Planung/ Controlling – Umgang mit den Arbeitnehmervertretern – Projektmanagement (Toolbox)
inpuncto hautnah
Petra Nießner: OE klärt, macht Werte sichtbar und bringt ins Bewusstsein, wo die Reise hingehen soll. Einfach gesagt führen wir ein Unternehmen von einem Zustand in einen anderen. Change ist das Handwerkszeug. Wir schieben an! Der Fokus liegt auf dem Menschen. Ihn gilt es mitzunehmen, denn nur er kann umsetzten!
Joachim Günzburger: Wie wir das tun? Aus der Erfahrung heraus. Sicherlich tauchen auf dem Markt immer wieder vermeintlich neue Methoden auf, die als die revolutionäre Herangehensweisen gefeiert werden. Für mich ist das alter Wein in neuen Schläuchen. Im Prinzip ist alles da. Veränderung wollen und ins Handeln gehen – darauf kommt es an!
Personalentwicklung
Personalentwicklung?
Die Personalentwicklung (PE) beschäftigt sich mit der qualitativen Anpassung der Menschen in einem Unternehmen an die zukünftigen Erfordernisse. In dem Zusammenhang wird zunehmend auch von dem Feelgood Manager gesprochen. Seine Rolle kommt unserem Agieren in Unternehmen nahe.
Bausteine
– Potentialanalyse – Befragungen/ Interviews – Ermittlung der Leistungsmöglichkeiten – ACs – Coachings – Seminare/ Workshops – Einzel-/ Outplacement
inpuncto hautnah
Petra Nießner: Was nehme ich wahr, wenn ich ein Unternehmen kennen lerne? Ich erkenne eine Kultur, mit ihren Regeln und Prozessen. Ich sehe Menschen, mit ihren Bedürfnissen; sehe ihre Leistungen oder auch mal keine. Und verstehe. Dann setzten wir an und entwickeln im Sinne der Unternehmensziele die Potenziale. Meine Aufgabe sehe ich darin, die Mitarbeiter und Führungskräfte abzuholen, sie zu steuern und zu ihrem Ziel zu begleiten. Das Ziel ist, einen Lernprozess in Gang zu bringen, bis zu dem Punkt an dem Veränderung geschieht. Das Laufen geht dann von alleine – nachhaltig! Das ist der Moment, wo mein Einsatz beendet ist und alle Seiten zufrieden sind. Ja, Feelgood Manager passt!
Interimsmanagement
Interimsmanagement?
Interimsmanagement (IM) ist die zeitlich befristete Übernahme von Aufgaben in einem Unternehmen. Wir beschäftigen uns dabei nur mit der Übernahme von Führungsfunktionen im HR-Bereich. Dies können sowohl Projekte sein als auch die Teil- oder Gesamtverantwortung im Personalwesen.
Bausteine
– Befristete Übernahme von Personalfunktionen – Leitungsfunktionen – Personalentwicklung – Controlling – Projektmanagement – Entwicklung von Personaltools
inpuncto hautnah
Joachim Günzberger: IM ist Vertrauenssache. Wir werden beauftragt, wenn es „brennt“. Dann heißt es, sich in kürzester Zeit in die Organisation hinein zu finden, zu erkennen wie sie tickt und herauszufinden, wo die Stellschrauben sind. In der Doppel-Perspektive liegt die Chance: Mit dem internen-externen Blick sieht man mehr – kann schnell umsetzen und somit viel bewirken.